為持續(xù)強(qiáng)化安全管理效能，推動各項工作落地見效。近期,級索煤礦創(chuàng)新推行工作安排公示閉合管理模式，通過“安排—執(zhí)行—督辦—銷號”全流程透明化運(yùn)作，明確責(zé)任主體，確保工作閉環(huán)無遺漏。

礦井各科室、區(qū)隊統(tǒng)一配備公示牌板，對調(diào)度會部署的各類安全任務(wù)實行每日公示，職工通過公示牌板可實時掌握當(dāng)前安全形勢及重點工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，構(gòu)建上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)的工作格局，保障各項工作扎實推進(jìn)。在任務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)，實行全流程跟蹤督辦。任務(wù)完成后，責(zé)任主體第一時間反饋辦結(jié)結(jié)果。安全科牽頭負(fù)責(zé)專項督導(dǎo)，每日下午組織科室值班人員對公示任務(wù)完成情況進(jìn)行全面核查，嚴(yán)格落實“有計劃、有部署、有檢查、有考核”的工作要求。

通過實施公示閉合管理，有效破解了推諉扯皮、工作落實懸空等突出問題，顯著提升了整體工作執(zhí)行力，為礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅實保障。